Curso de Especialización

GESTIÓN ÁGIL DE PRODUCTOS

con

SCRUM

Adquiere las buenas prácticas para entregar rápidamente Valor a tus Clientes

El Futuro Fracaso de tu Idea de Negocios

¿Tu nuevo proyecto lanzará una nueva idea de negocios al mercado?

Pues lo más seguro es que sea fracaso, incluso antes de iniciar.

Y no es que sea un pesimista. Me baso en hechos para afirmarlo.

Las estadísticas de emprendimientos/innovaciones son muy crudas:

  • 95% de las innovaciones fracasan (Harvard Business School).
  • 92% de los startups fracasan (Informe Startup Genome).
  • 94% de CEOs no están contentos con su innovación (McKinsey).
  • 54% de organizaciones que innovan no cierran la brecha innovación-negocio (PwC).

¿Por qué la realidad del lanzamiento de ideas de negocio es tan mala?

De acuerdo al BCG, los principales obstáculos que enfrentan quienes lanzan nuevas ofertas al mercado son:

  • Tiempos de desarrollo muy largos (42%)
  • Selección de ideas incorrectas (32%)
  • Cultura adversa al riesgo (31%)

¿Te das cuenta? No es que yo sea un pesimista. Es la realidad.

La dura realidad que enfrentará tu idea de negocios, sea un emprendimiento o innovación.

Los Conocidos Motivos de tu Futuro Fracaso

Los problemas que enfrentan los emprendimientos son muy conocidos.

  • Desperdicio de recursos. Las ofertas no satisfacen las necesidades de los clientes, lo que representa un desperdicio de recursos y tiempos de la organización.
  • Revisión tardía. El cliente solo puede ver la oferta después de que el proyecto está terminado, y los cambios que solicita para mejorarla son difíciles o imposibles.
  • Tensión del equipo. Se presiona al equipo para que las fechas del proyecto cumplan lo planificado, afectando su vida personal, familiar y profesional.
  • Oferta equivocada. Todos en la organización malinterpretan las preferencias del cliente, desarrollando una oferta incorrecta y desperdiciando los escasos recursos.

Si eres un emprendedor, estoy seguro que también has enfrentado esos problemas, o los vienes enfrentando.

Lo mismo sucede con los proyectos de innovación, cuyos gerentes enfrentan todos los días diversos retos, sintiéndose incapaces de:

  • Predecir exactamente cuándo ocurrirá una innovación.
  • Identificar cuál será el costo de la innovación.
  • Predecir cómo cambiará la organización durante el proyecto.
  • Predecir cambios en el comportamiento y las necesidades de los clientes.
  • Enfrentar altos niveles de riesgos, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y variabilidad.

Y es que el real problema es que gestionas tu emprendimiento o tu innovación como un proyecto.

¡Cuando deberías gestionarlo como un PRODUCTO!

No gestiones Proyectos… Gestiona Productos

No es que quiera tirar abajo la imagen de los proyectos.

De hecho, mi carrera profesional comenzó con la gestión de proyectos.

Y si te enfrentas a un entorno complicado, es importante hacerlo gestionando proyectos.

Prever todo lo que se construirá, la secuencia de tareas, las personas participantes y los tiempos que tomará es muy útil.

Pero cuando enfrentamos un entorno COMPLEJO (como un emprendimiento o una innovación), los proyectos fallan.

Cuando enfrentamos la complejidad, es casi imposible saber todo lo que va a ocurrir, y nuestros “planes” siempre son irreales.

O si cumplimos alcance-tiempo-costo, aun así, fracasamos porque construimos un producto que nadie quiere.

Un producto es exitoso si entrega valor, ya sea ganando más dinero, recortando gastos o incrementando la satisfacción de los clientes.

Cumplir fechas y presupuestos no garantiza el éxito si el producto no resuelve el problema o la necesidad del cliente.

Por ello es vital identificar a nuestros clientes, la forma de usar los recursos, las métricas que nos dirán si vamos bien y adaptarnos.

¡Bienvenidos a Scrum para gestionar ágilmente productos!

Hola, soy Víctor Reyna Vargas

Titular Gerente de DOBLERRE & ASOCIADOS.

Soy Ingeniero de Sistemas y un apasionado de la Innovación y Transformación Digital y el Gobierno de Información y Tecnología.

Y soy creador y docente del curso Gestión Ágil de Productos con Scrum.

Si te encuentras en un emprendimiento o innovación, usa Scrum para gestionar tu producto y entregar valor rápidamente a tus clientes.

La Gestión Ágil de Productos establece una estrategia y crea hojas de ruta para desarrollar productos ágilmente y entregar valor a los clientes rápida y constantemente.

Scrum es un marco de trabajo que sugiere un conjunto de métodos y reglas para abordar problemas complejos en entornos complejos y entregar productos a los clientes con el máximo valor posible.

Y en este curso aprenderás las prácticas, los eventos y los artefactos de Scrum que te serán de mucha ayuda para gestionar ágilmente el desarrollo de productos de valor para tus clientes.

Víctor Manuel Villar Díaz

Víctor es una persona muy responsable con muy buenos conocimientos de Ingeniería de Sistemas y dominio de los estándares globales de la Guía del PMBOK. Víctor es una persona recomendable para el trabajo bajo presión y responderá con entusiasmo y perseverancia.

César Vivanco Ibañez

Tengo el gusto de conocer a Víctor tanto a nivel profesional como personal y puedo afirmar que es muy competente, capaz, que posee excelentes cualidades consultivas, comerciales, de docencia, como también de liderazgo y gestión sobre grupos humanos.

Rafael Paiva

Víctor es un muy buen profesional, que durante el tiempo que coincidimos se mostró muy eficiente en las labores que le asignaron (liderando proyectos), dejando una muy buena impresión en sus colaboradores, así como en los gerentes de la empresa y en los clientes con los cuales trabajó.

Juan José Quispe

Las características resaltantes como docente de Víctor son: - Muy Puntual - Bastante claro y conciso en las exposiciones. - Solicita constante participación de los oyentes - Ejemplifica con casos reales, en la medida de lo posible. En resumen. Correcto docente.

¿Quieres entregar Productos de Valor?

Pregunta estúpida. Claro que lo quieres.

Pero, ¿por qué hacerlo con Scrum?

Porque Scrum es el marco de trabajo más utilizado por aquellas organizaciones que buscan entregar valor ágilmente a sus clientes.

Y porque son varios los beneficios que te aporta su uso.

Marco de Desarrollo Efectivo

Los eventos de Scrum tienen un tiempo fijo, lo que minimiza el trabajo innecesario y eleva la eficiencia.

Entrega Continua de Valor

Al final de cada iteración, el equipo entrega un producto que resuelve un problema o satisface una necesidad.

Retroalimentación y Mejora Continua

El cliente participa de cerca en el desarrollo del producto, y su retroalimentación ayuda a mejorarlo.

Entrega Priorizada de Valor

Scrum prioriza la entrega de los productos más viables, permitiendo que el cliente obtenga valor anticipadamente.

Motivación Constante

Las reuniones diarias y las retrospectivas de las iteraciones aumentan el nivel de motivación del equipo.

Resolución Rápida de Problemas

El equipo trabaja colaborativamente con una alta confianza para resolver rápidamente los problemas que aparecen.

Entregables Efectivos

La preparación, el refinamiento y la priorización de las necesidades del cliente ayudan a entregar resultados efectivos.

Centrado en el Cliente

Scrum se centra en el cliente, mejorando la estimación al centrarse en sus necesidades y problemas.

Alta Confianza y Propiedad Colectiva

Los eventos de Scrum dan transparencia y colaboración, generando confianza y propiedad por el resultado obtenido.

Entorno Innovador

Las retrospectivas crean aprendizaje y adaptabilidad, impulsando así un entorno imaginativo e inventivo.

¿Qué Recibes al comprar el Curso?

Luego de que adquieres el curso, desde su página principal podrás acceder a sus módulos, capítulos y lecciones.

A través de sus módulos aprenderás las mejores prácticas de Scrum para entregar valor rápidamente a tus clientes.

Módulos

01.

Introducción

Conoce qué es la agilidad, la gestión ágil de productos y Scrum como marco de trabajo para su implementación.

02.

Inicio

Conoce las prácticas de Scrum para iniciar el desarrollo ágil de un producto.

03.

Planificación y Estimación

Conoce las prácticas de Scrum para planificar y estimar las actividades y las tareas necesarias para desarrollar ágilmente un producto.

04.

Implementación

Conoce las prácticas de Scrum para ejecutar las actividades y las tareas para desarrollar ágilmente un producto.

05.

Revisión y Retrospectiva

Conoce las prácticas de Scrum para revisar el producto generado y determinar las formas para mejorar las prácticas utilizadas.

06.

Lanzamiento

Conoce las prácticas de Scrum para entregar los productos aceptados e identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas.

07.

Scrum para Grandes Proyectos

Conoce las prácticas de Scrum para escalar su uso únicamente a grandes esfuerzos.

08.

Scrum para la Organización

Conoce las prácticas de Scrum para escalar su uso en toda la organización.

Buenas Prácticas

Salas de Guerra

Los miembros del equipo están juntos, creando un espíritu de cuerpo que se mantiene incluso en tiempos de alta presión.

Equipos Multifuncionales

Diversas disciplinas del negocio trabajan conjuntamente, mejorando así la creación de valor para los clientes.

Reuniones Rápidas

Las reuniones rápidas ayudan a mantener a todos informados, identificar problemas y solicitar ayuda dentro del equipo.

Paneles Visibles

Todos los artefactos se hacen públicos, todos pueden verlos, generando un sistema de comunicación más efectivo.

“Rápida Equivocación”

Si se comenten errores rápidamente, pueden corregirse cuando aún son pequeños y queda tiempo y presupuesto para tomar medidas.

Alto Compromiso

El enfoque iterativo e incremental permite que el negocio “vea y toque” el progreso, ayudando a lograr sus objetivos.

Organización de Aprendizaje

Las innovaciones nos obligan a aprender siempre, pero también a trabajar para lograrlas y aprender de ellas.

Cultura de Experimentos

El negocio experimenta siempre para generar muchas más innovaciones, generando así una cultura de experimentación.

Beneficios

En Línea

El curso usa una plataforma 100% en línea y lo puedes llevar donde sea que te encuentres y a tu propio ritmo.

A Perpetuidad

Tu registro al curso es para siempre, sin límites y puedes acceder al contenido del curso las veces que quieras.

PDUs

Tu registro al curso es para siempre, sin límites y puedes acceder al contenido del curso las veces que quieras.

Descuentos

Tu registro al curso te permite acceder a descuentos de futuros lanzamientos de productos y servicios.

Bonos

Marco de Trabajo

Te proporciona un marco de trabajo para entregar valor rápidamente a tus clientes.

Proceso

Te explica los procesos que debes seguir para gestionar el desarrollo ágil de un producto.

Prácticas

Te presenta las prácticas, los eventos y los artefactos para desarrollar productos de valor.

Hoja de Ruta

Te proporciona un conjunto de fases que puedes seguir para llevar a la práctica lo aprendido.

Valor

Adquieres y usas Scrum de manera efectiva

El curso amplía tu conocimiento y te ayuda a superar los obstáculos que enfrentas en tus emprendimientos o innovaciones.

Mejoras la gestión y colaboración de tu equipo

El curso te ayuda a motivar y liderar a tus compañeros, guiándolos y ayudándolos a trabajar en equipo y sin problemas.

Cambias de mentalidad

El curso te permite cambiar de mentalidad y dejar de hacer proyectos para empezar a hacer productos que entreguen valor.

Avanzas en tu carrera de gestión

El curso te ayuda en la expansión de tus oportunidades profesionales, haciéndote más relevante y un mejor competidor en tu campo.

Logras certificarte como Scrum Master

El curso te presenta la teoría y la práctica que requieres para obtener cualquiera de las certificaciones Scrum Master del mercado.

Adquiere el Curso por un Único Pago

Deja atrás las malas experiencias con tus emprendimientos.
Dale una oportunidad a tu iniciativa de innovación.
Aprende lo que otros hacen para entregar valor a sus clientes a través de productos exitosos.

Regístrate en el curso, lleva las lecciones, aplica las prácticas aprendidas y disfruta los beneficios de Scrum.

precio regular

US$

430

precio descontado

US$

300

oportunidad única

US$

60

  • Acceso instantáneo al curso completo
  • Aprende en tu tiempo y a tu ritmo
  • Acceso a los videos de las lecciones
  • Acceso gratis a futuras actualizaciones

Adquiere el curso Ahora

Lo que dicen Nuestros Participantes

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Excelente, mucha información y recomendaciones interesantes

En este curso de gestión de la transformación digital he visto cómo se conjugan las mejores prácticas para que los procesos y cambios de paradigmas ocurran, apoyados en la tecnología y utilizando herramientas ágiles de proyectos e innovación.

Este curso es muy didáctico y explicado de una manera llana y sencilla, el cual puede ser de mucho valor para el conocimiento de gestionar y como material de apoyo para el público hispanohablante que se enfrenta al reto de liderar la Transformación Digital en sus organizaciones.

Edwin Amaury Ossers Cervera PMO Manager / Republica Dominicana
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Amplia conocimientos en Transformación Digital

Este curso tiene el enfoque estratégico que requería y amplió mis conocimientos, los cuales me ayudaron en mi preparación para ampliar y aclarar mis conocimientos en Transformación Digital.

Enrique Ubaldo Rojas Matias Independiente / Consultor / Perú
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Estructurado y enfocado en la innovación

El curso es estructurado y se nota el enfoque de la innovación enfocada en el usuario. He aprendido varias herramientas para diseñar e integrar las necesidades de los usuarios y lograr el objetivo de la innovación del negocio.

Davis Antonio Yanac Susanivar SISPRO SAC / Project Manager / Perú
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Añade conocimientos para la transformación digital

El curso de Gestión de la Transformación Digital me ha permitido añadir los conocimientos necesarios para ser parte de un proyecto de transformación digital. La metodología, las categorías a tomar en cuenta, los pasos a seguir y las recomendaciones del curso han sido de mucha utilidad. Pienso ligar estos conocimientos a mi experiencia profesional, buscando los mejores aportes para mi área de trabajo.

El curso es una muy buena oportunidad de dar cara al futuro apostando por adquirir conocimientos que serán parte de la realidad del futuro próximo con el fin de mantenerse en actividad profesional y ser aporte a la organización en que laboremos y en el desarrollo del país.

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Un marco para enfrentar la transformación digital

A lo largo de mi experiencia profesional en proyectos de TI, considero muy didáctico el curso de Gestión de la Transformación Digital, el cual proporciona un marco muy sólido para enfrentar los retos de Transformación Digital, específicamente en el módulo Hoja de Ruta que propone Fases a seguir para una adecuada planificación y ejecución. Muy importante también es la capacidad de prever y desarrollar Modelos de Negocio que aprovechen al máximo la innovación y las nuevas tecnologías, y que el curso bien lo menciona y desarrolla. Lo anterior, acompañado de un Liderazgo de los alto niveles permite comunicar, planificar y ejecutar claramente el enfoque de Transformación Digital de una organización.

Juan Alejandro Narvaja Zárate Independiente/Consultor/Perú

Comienza tu Viaje hacia la Agilidad

Disfruta los beneficios de Scrum para la gestión ágil de productos.

  • Siempre entregarás el valor más alto primero
  • Menor tiempo para lanzar un producto al mercado
  • Mayor satisfacción debido a la entrega frecuente de valor
  • Mayor productividad debido a una mayor velocidad
  • Equipo más feliz y con una mejor dinámica
  • Eliminación de bloqueadores sin depender de otros
  • Mejor comunicación y resolución de problemas

Permite que tu organización desarrolle rasgos de agilidad.

  • Centrada en el cliente
  • Equipos interconectados
  • Propósito compartido
  • Comunicación transparente
  • Equilibrio trabajo/vida
  • Colaborativa e inteligente
  • Flexibilidad, calidad y rapidez

Atributos de una Organización Ágil

Usa Scrum para gestionar ágilmente el desarrollo de productos y entregar valor a tus clientes rápidamente.

Y progresivamente tu negocio desarrollará un conjunto de atributos que la convertirán en una organización ágil.

Propósito y Visión Compartidos

Las organizaciones ágiles se enfocan en el cliente y se comprometen con la creación de valor para todos los interesados.
Cambian de un enfoque hacia los entregables a un enfoque hacia los resultados de valor.

Ecosistema de Servicios Interdependientes

Las organizaciones ágiles desarrollan un ecosistema de servicios interdependientes que contribuyen a la entrega de valor.
Existe conexión y visibilidad de todos ellos, con una comunicación horizontal y vertical rápida.

Ciclos Rápidos de Aprendizaje y Decisión

Las organizaciones ágiles reconocen que la mejor manera de minimizar el riesgo es aceptar la incertidumbre.
Participan en una toma de decisiones más rápida, liberando valor al mercado con frecuencia.

Conviértete en un Scrum Master

¿Estoy preparado para ser ágil con Scrum?

Con las siguientes preguntas sabrás si estás preparado para ser un Scrum Master.


¿Te gusta ayudar a los demás?

Un Scrum Master disfruta ayudando a los demás. No es algo que lo hagan a regañadientes.


¿Necesitar estar en el centro de atención?

Un Scrum Master no busca su propia gloria. Hace todo lo que puede para ayudar a su equipo a lograr el objetivo.


¿Eres bueno escuchando a otros?

Un Scrum Master ayuda a eliminar impedimentos. Pero otras veces simplemente escucha al equipo.


¿Puedes influir sin autoridad?

Influir sin autoridad es la lección más difícil de un Scrum Master, especialmente si ha tenido roles con autoridad.


¿Te sientes cómodo con la incertidumbre?

Un Scrum Master debe sentirse cómodo con la incertidumbre porque los equipos Scrum existen en medio de ella.


¿Manejas bien los conflictos?

Un Scrum Master tiene que lidiar con choques de personalidades en el equipo o demandas irreales de los interesados.


¿Te gusta el lenguaje técnico?

Un Scrum Master conoce algo del trabajo del equipo para hablar su idioma y sentir empatía con los desafíos de su trabajo.

¿Te visualizas como un futuro Scrum Master?

Pues regístrate en el curso para conocer y dominar las prácticas, los eventos y los artefactos de Scrum para lograrlo.

Nuestra Garantía de Satisfacción del 100% por 30-Días

Si por algún motivo no te gusta nuestro curso, puedes obtener un reembolso completo en cualquier momento dentro de los 30 días posteriores a tu compra.

Si tienes algún problema, simplemente ponte en contacto con nosotros y de ayudaremos hasta que obtengas los resultados que necesitas o te daremos un rápido reembolso.

En DOBLERRE & ASOCIADOS preferimos tener un cliente menos que un cliente descontento.

¡No esperes más!
Mira lo que dice Nuestros Alumnos

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Aprendí sobre transformación digital

El curso me permitió aprender sobre los aspectos a tener en cuenta para abordar proyectos de transformación digital.

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Práctico para ejecutar la estrategia digital

Mi experiencia con el curso de Fundamentos de Innovación y Transformación Digital se inició gracias a un post en Facebook y ha sido muy provechosa. Es un curso muy práctico, con hechos concretos y procesos importantes para la ejecución de la Estrategia de Transformación Digital del Negocio.

Me aclaró la importancia de entender al cliente para ofrecerle mejor los servicios digitales. Además, aprendí a usar herramientas para gestionar proyectos o procesos de manera adecuada y ágil, en especial un nuevo enfoque de marketing utilizando el Storytelling.

Recomiendo el curso para todas las personas interesadas en aplicar la Transformación Digital. Son tiempos de cambios, de transformación y el entorno empresarial se ha vuelto muy competitivo. Con el curso podrán entender la importancia de la Estrategia, Liderazgo y Cultura para poder hacer una verdadera Transformación Digital Empresarial.

Daniel Eduardo León Cedano Independiente / Consultor / Perú
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Nuevos conceptos sobre innovación y transformación digital

Ingresé al curso solo con la expectativa de obtener los PDU's necesarios para la renovación de la certificación PMP.

Sin embargo, me llevo un refuerzo y nuevos conceptos sobre innovación y transformación digital, que siento necesarios tener a la mano en este contexto de incertidumbre, para así apoyar a mis equipos en el logro de objetivos.

Quedo expectante a nuevas publicaciones.

Carlos Zeballos Burga RIMAC Seguros / Scrum Master / Perú
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Muy didáctico y bien explicados todos los términos

He concluido satisfactoriamente la educación brindada y he obtenido PDUs para renovar mi certificación PMP.

Pensé que conocía bien lo que significa Transformación Digital, pero este curso me hizo dar cuenta que me faltaba conocer a fondo el término y estar preparado para tener una con clientes o empresas que desearán iniciarse en el mundo de la transformación digital.

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Especialmente interesante, muy necesario y de actualidad

Tengo la certificación PMP y estuve buscando cursos que me facilitaran poder conseguir PDU’s para poder renovarla.

De entre muchos que localicé este me pareció especialmente interesante, y, sobre todo, muy necesario y de actualidad. Lo localicé a través de su página de Linkedln y me pareció una buena oportunidad para ahondar mis conocimientos en este campo.

Lo he encontrado muy útil para adquirir conceptos muy necesarios en estos tiempos de cambios y transformación, donde entender al cliente es esencial para sobrevivir en un entorno tan competitivo.

Preguntas Frecuentes

¿Durante cuánto tiempo puedo acceder al curso?

¿Hay una garantía de devolución de dinero?

¿El curso otorga alguna constancia o diploma?

Soy PMP, ¿el curso otorga PDUs?

No soy PMP, ¿el curso me permite acumular horas de capacitación de cara a la certificación PMP?

¿En qué se diferencia este curso con el módulo 5 “Gestión Ágil de Productos con Scrum” del curso “Fundamentos de Innovación y Transformación Digital”?

¿El curso me ayuda para certificarme como Scrum Master?

¿Crees que la Agilidad no es lo tuyo?

Pues no serías el primero que piensa eso.
Muchos mitos se han tejido alrededor de la agilidad.
Y son tomados por los anti-Scrum para rechazar su adopción.
Veamos cada uno de ellos y como son solo eso, “mitos”.

  • “Ágil es nuevo”
    No, el Manifiesto Ágil se publicó en 2001 y hay muchos marcos ágiles que se pueden rastrear mucho más atrás.
  • “Ágil significa que no hay documentación”
    Puedes tener tanta documentación como lo desees en Ágil. Siempre que aporte valor, prográmala y prodúcela como otro producto.
  • “Ágil significa sin diseño”
    No, ágil probablemente significa MÁS DISEÑO porque es inherente durante todo el desarrollo del producto.
  • “Ágil significa sin planificación”
    No, de nuevo. Ágil probablemente tenga más planificación ya que se extiende a lo largo de todo el desarrollo del producto.
  • “Los desarrolladores hacen lo que les da la gana”
    No, Ágil necesita más disciplina del equipo y lo que se hace debe ser dirigido desde un rol especifico, como el Product Owner.
  • “Demasiadas reuniones, ¡no tenemos tiempo!”
    Los eventos de Scrum realmente AHORRAN tiempo, al solo enfocarse en reuniones que permitirán desarrollar y entregar valor.
  • “¡No podemos entregar software funcional en un mes!”
    Puede hacerlo si planificas entregar piezas más pequeñas de un producto mucho más grande.
  • “Tenemos plazos, ¡no podemos usar Scrum!”
    Scrum aumenta la probabilidad de cumplir con los plazos solicitados por los interesados.
  • “Necesitamos PLANIFICAR! No hay planificación en Scrum”
    Los equipos Scrum en realidad planifican más, pero lo hacen durante todo el desarrollo del producto, al inicio de cada iteración.
  • “La alta gerencia nunca aceptará Scrum”
    Podrá hacerlo con el enfoque correcto orientado al valor, tanto para el cliente como para el negocio.
  • “Waterfall tiene requisitos conocidos y estables”
    ¿Y qué? La agilidad funciona muy bien con requisitos estables. Y también funciona bastante bien con requisitos cambiantes.
  • “El alcance no se puede flexionar”
    El alcance se flexiona siempre en proyectos tradicionales, sobre todo cuando se acercan al final y no hay más dinero, personas o tiempo.
  • “Lo que se está construyendo no se puede descomponer”
    ¿Intentaste hacerlo? Solo porque lo intentaste una vez y no funcionó no significa que no se pueda descomponer.
  • “Ágil funciona en algo nuevo, pero tenemos algo heredado” o “Ágil funciona en algo heredado, pero tenemos algo nuevo”
    Ágil funciona tanto en el desarrollo nuevo como en el heredado.

¿Te das cuenta? La agilidad sí puede ser lo tuyo.
Así como las prácticas, los eventos y los artefactos de Scrum que te ayudarán a entregar valor rápidamente a tus clientes.
Así que no esperes más y regístrate pronto en el curso para que comiences a disfrutas de los beneficios de Scrum.

Gestión Ágil de Productos con Scrum

US$ 430

US$ 300

US$ 60

Una Nota Personal

Mi vida profesional la inicié en el mundo de la gestión de proyectos. He gestionado proyectos de manera tradicional por muchos años.
Y cuando Scrum llegó a mi vida, llegué a usarlo como alternativa a la tradicional gestión de proyectos.
Y si bien funcionaba, había “algo” que no terminaba de encajar, a pesar de sus bondades y beneficios.
Y ese “algo” era más grande cuando lo usaba en emprendimientos o en innovaciones.
Hasta que cambié el enfoque y comencé a usarlo ya no para gestionar proyectos, sino para gestionar productos. Y VI LA LUZ.
Desde ese momento, uso Scrum cuando debo abordar problemas complejos y entregar productos con el mayor valor posible.
Y en este curso aprenderás lo que necesitas para gestionar ágilmente el desarrollo de productos y entregar valor rápidamente a tus clientes.
Víctor

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