Curso de Especialización

GESTIÓN DEL DESARROLLO DE NEGOCIOS

con

LEAN STARTUP

Adquiere las buenas prácticas para desarrollar un negocio Sostenible y Rentable.

Tu Startup tiene Todas las de Perder

¿Es tu enésimo intento de lanzar un startup y otra vez enfrentas el fracaso de no encontrar una oferta que despegue?

Pues eso es algo bastante común en el mundo de los startups.

Los estudios nos dicen que el 90% fracasa. El 10% lo hace en su primer año de creación. Y el 80% lo hace del segundo al quinto año.

Y de aquellos que sobreviven, solo 2 de cada 5 son rentables. Los otros alcanzan el punto de equilibrio o pierden dinero sin saberlo.

Entonces, en lo que a estadísticas se refiere, fracasar está dentro de tus opciones.

De hecho, es lo normal. Es lo que deberías esperar.

Y lo puedes saber con mucha anticipación.

Las mismas Razones, los mismos Fracasos

Luego de asimilar el fracaso y con mente fría identificas por qué fracasaste.

Y te aseguro que se debió a alguna de estas razones:

  • Hubo muy poco o ningún mercado para la oferta que desarrollaste.
  • Te quedaste sin dinero justo cuando las cosas parecían avanzar.
  • Los gestores a cargo del emprendimiento fueron bastante malos.

Pues esas razones se encuentran entre las principales que hacen que los startups fracasen.

De hecho, del 100% de startups fracasadas:

  • 42% tuvieron una escasa visión del mercado.
  • 29% se quedaron sin recursos.
  • 23% formaron un equipo sin las habilidades necesarias.

Y no son las únicas razones: Inapropiado modelo de negocio. Problemas con la oferta. Marketing mal direccionado.

Y la lista de razones continua y continua.

Las excusas existen y por montones.

Pero, ¿tiene que seguir siendo así?

¿O ha llegado el momento de aprender de la experiencia de otros?

Hola, soy Víctor Reyna Vargas

Titular Gerente de DOBLERRE & ASOCIADOS

Soy Ingeniero de Sistemas y un apasionado de la Innovación y Transformación Digital, el Gobierno de Información y Tecnología y el Gobierno Digital.

Y soy creador y docente del curso Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup.

Realmente pienso que haciendo uso del Lean Startup puedes desarrollar y gestionar negocios exitosos.


La Gestión del Desarrollo de Negocios es el conjunto de estrategias y acciones para desarrollar y hacer crecer un negocio innovador de manera competitiva, sostenida y rentable.

El Lean Startup es una metodología que favorece la experimentación sobre la planificación elaborada, los comentarios de los clientes sobre la intuición y el diseño iterativo sobre el desarrollo tradicional.

Y en este curso aprenderás las prácticas del Lean Startup que han sido utilizadas por los startups que han sido exitosos.

Víctor Manuel Villar Díaz

Víctor es una persona muy responsable con muy buenos conocimientos de Ingeniería de Sistemas y dominio de los estándares globales de la Guía del PMBOK. Víctor es una persona recomendable para el trabajo bajo presión y responderá con entusiasmo y perseverancia.

César Vivanco Ibañez

Tengo el gusto de conocer a Víctor tanto a nivel profesional como personal y puedo afirmar que es muy competente, capaz, que posee excelentes cualidades consultivas, comerciales, de docencia, como también de liderazgo y gestión sobre grupos humanos.

Rafael Paiva

Víctor es un muy buen profesional, que durante el tiempo que coincidimos se mostró muy eficiente en las labores que le asignaron (liderando proyectos), dejando una muy buena impresión en sus colaboradores, así como en los gerentes de la empresa y en los clientes con los cuales trabajó.

Juan José Quispe

Las características resaltantes como docente de Víctor son: - Muy Puntual - Bastante claro y conciso en las exposiciones. - Solicita constante participación de los oyentes - Ejemplifica con casos reales, en la medida de lo posible. En resumen. Correcto docente.

¿Quieres ser Exitoso con tu Startup?

Pregunta estúpida. Claro que lo quieres.

Pero, ¿por qué Lean Startup?

Porque con su ayuda puedes desarrollar un negocio innovador, sostenible y, sobre todo, rentable.

Y porque los beneficios que te brinda son invaluables.

Retroalimentación Constante

Recibes constante retroalimentación del mercado mientras defines tu producto o servicio.

Flexibilidad ante el Cambio

Creas tu oferta y la contrastas con el mercado para hacer las correcciones necesarias a tiempo.

Aceptación del Fracaso

El fracaso no es tan grave si lo tomas como algo lógico y tienes la capacidad de aceptarlo y encontrar alternativas.

SEGURIDAD DE LA INVERSIÓN

Eliminas el riesgo de invertir tu dinero por mucho tiempo y no ver resultados en un corto plazo.

CERTEZA DEL DESARROLLO

Desarrollas progresivamente tu oferta, asegurándote que cumple las necesidades de tu mercado objetivo.

GESTIÓN DIFERENTE

Los startups se gestionan, pero de forma diferente, y esa gestión te lleva a mejores y más prometedores resultados.

Valida los Supuestos

Tu modelo de negocio nace con supuestos que, a través de hipótesis, son validadas en el mercado.

Definición Sencilla

Plasmas tu idea de negocio en un simple lienzo, de manera sencilla y práctica, siendo una alternativa a hacer un plan de negocios.

Prueba tu Desarrollo

Creas un producto mínimo viable y lo usas para hacer pruebas en el mercado y retroalimentar tu desarrollo.

Adaptación Constante

Se adapta a negocios y entornos cambiantes, permitiéndote un rápido análisis y generando confianza a los interesados.

¿Qué Obtienes por comprar el Curso?

Después de tu compra, accederás a la página principal del curso, donde tendrás acceso a los módulos, capítulos y lecciones que lo conforman.

A través de sus módulos, aprenderás las mejores prácticas que han utilizado los startups exitosos para desarrollar negocios sostenibles y rentables.

Módulos

Módulo 1: Introducción

Conoce qué es el desarrollo de negocios y qué es la gestión del desarrollo de negocios, y presenta el Lean Startup como alternativa para implementarla.


Módulo 2: Ver

Identifica una nueva disciplina para la gestión de tu emprendimiento, identifica quién es un emprendedor, define tu startup y obtén aprendizaje validado para saber si tu startup está progresando.

Módulo 3: Dirigir

Profundiza en las prácticas del Lean Startup, mostrando un giro importante a través del núcleo del ciclo Crear-Medir-Aprender, mientras pruebas tus suposiciones con un Producto Mínimo Viable.

Módulo 4: Acelerar

Explora las técnicas que te permitirán que el Lean Startup avance a través del ciclo Crear-Medir-Aprender tan rápidamente como sea posible, incluso si estás creciendo.

Módulo 5: Hoja de Ruta

Aprende un conjunto de fases para implementar las prácticas del Lean Startup y comenzar a disfrutar de sus beneficios mientras vas desarrollando un negocio sostenible y rentable.

Módulo 6: Buenas Prácticas

Conocer las prácticas claves usadas los startups exitosos y que te permitirán sacarle el máximo provecho al Lean Startup, incluso si tu negocio comienza a obtener resultados positivos.

Beneficios

Beneficio 1: En Línea

Usa una plataforma 100% en línea y lo puedes llevar donde sea que te encuentres y a tu propio ritmo.

Beneficio 2: A Perpetuidad

Tu registro es para siempre, sin límites y puedes acceder al contenido del curso las veces que quieras.

Beneficio 3: PDUs

Te otorga una Constancia de Participación que es válida para acreditar PDUs para renovar tu certificación PMP y otras más.

Beneficio 4: Descuentos

Tu registro al curso te permite acceder a descuentos de futuros lanzamientos de productos y servicios.

Bonos

Bono 1: Marco de Trabajo

Te proporciona un marco de trabajo para desarrollar y gestionar negocios sostenibles y rentables.

Bono 2: Etapas

Te explica las etapas que debe seguir tu organización para desarrollar un negocio exitoso.

Bono 3: Prácticas

Te presenta un gran conjunto de métodos, herramientas y técnicas que puedes utilizar durante el desarrollo de tu negocio.

Bono 4: Hoja de Ruta

Te proporciona un conjunto de fases que puedes seguir para llevar a la práctica lo aprendido en tu startup.

Valor

01

Despeja las dudas respecto al mundo del desarrollo de negocios y la gestión del desarrollo de negocios.

02

Conoce las etapas del Lean Startup para gestionar exitosamente el desarrollo de tu negocio.

03

Aprovisiónate de los métodos y las herramientas que necesitas durante el desarrollo de tu negocio.

04

Entérate de la hoja de ruta que debes seguir para aplicar de manera práctica el Lean Startup en tu emprendimiento.

05

Presta atención a las buenas prácticas complementarias que debes usar para asegurar el éxito de tu emprendimiento.

Adquiere el Curso por un Único Pago

¿Estás cansado de fracasar en tus emprendimientos?

¿Quieres saber qué hicieron otros que fueron exitosos?

¿Quieres desarrollar un negocio sostenible y rentable?

Entonces este curso es lo que necesitas.

Regístrate en el curso, accede a sus lecciones, aplica las prácticas aprendidas y comienza a disfrutar de los beneficios del Lean Startup para desarrollar negocios sostenibles y rentables.

US$ 500

Precio Regular

US$ 350

Precio Descontado

US$ 120

Oportunidad Única

Obtén el Curso

  • Acceso instantáneo al curso completo.
  • Aprende en tu tiempo y en tu ritmo.
  • Acceso a los videos de las lecciones.
  • Acceso gratis a futuras actualizaciones.

Lo que dicen Nuestros Participantes

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Añade conocimientos para la transformación digital

El curso de Gestión de la Transformación Digital me ha permitido añadir los conocimientos necesarios para ser parte de un proyecto de transformación digital. La metodología, las categorías a tomar en cuenta, los pasos a seguir y las recomendaciones del curso han sido de mucha utilidad. Pienso ligar estos conocimientos a mi experiencia profesional, buscando los mejores aportes para mi área de trabajo.

El curso es una muy buena oportunidad de dar cara al futuro apostando por adquirir conocimientos que serán parte de la realidad del futuro próximo con el fin de mantenerse en actividad profesional y ser aporte a la organización en que laboremos y en el desarrollo del país.

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Estructurado y enfocado en la innovación

El curso es estructurado y se nota el enfoque de la innovación enfocada en el usuario. He aprendido varias herramientas para diseñar e integrar las necesidades de los usuarios y lograr el objetivo de la innovación del negocio.

Davis Antonio Yanac Susanivar SISPRO SAC / Project Manager / Perú
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Excelente, mucha información y recomendaciones interesantes

En este curso de gestión de la transformación digital he visto cómo se conjugan las mejores prácticas para que los procesos y cambios de paradigmas ocurran, apoyados en la tecnología y utilizando herramientas ágiles de proyectos e innovación.

Este curso es muy didáctico y explicado de una manera llana y sencilla, el cual puede ser de mucho valor para el conocimiento de gestionar y como material de apoyo para el público hispanohablante que se enfrenta al reto de liderar la Transformación Digital en sus organizaciones.

Edwin Amaury Ossers Cervera PMO Manager / Republica Dominicana
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Universidad DOBLERRE es toda una institución

Llegué hace unos años por curiosidad para acceder a unos artículos de interés en Agilidad y Transformación Digital y encontré todo un mundo de conocimiento, el cual ayudó a cambiar mi mindset hacia la agilidad, y lo logré.

DOBLERRE difunde buenas prácticas, frameworks, metodologías, casuísticas y experiencias que hoy en día vivimos en este proceso de transformación y ello hace que nos convirtamos en evangelizadores de la agilidad.

Hoy con total seguridad puedo recomendar a DOBLERRE & ASOCIADOS por tener los cursos tendencia, la experiencia de quien los dicta y una plataforma educativa de fácil acceso y muy flexible.

Eduardo Benito Estrada Vílchez Beesion LLC / Senior Project Manager / Perú
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Un marco para enfrentar la transformación digital

A lo largo de mi experiencia profesional en proyectos de TI, considero muy didáctico el curso de Gestión de la Transformación Digital, el cual proporciona un marco muy sólido para enfrentar los retos de Transformación Digital, específicamente en el módulo Hoja de Ruta que propone Fases a seguir para una adecuada planificación y ejecución. Muy importante también es la capacidad de prever y desarrollar Modelos de Negocio que aprovechen al máximo la innovación y las nuevas tecnologías, y que el curso bien lo menciona y desarrolla. Lo anterior, acompañado de un Liderazgo de los alto niveles permite comunicar, planificar y ejecutar claramente el enfoque de Transformación Digital de una organización.

Juan Alejandro Narvaja Zárate Independiente/Consultor/Perú

Ponle Fin al Fracaso en tu Startup

Y prepárate para hacer frente a un mejor y exitoso futuro.

  • Desarrolla tu oferta en base a los deseos del mercado.
  • Aprende válidamente los intereses de tus clientes.
  • Mide tu avance usando métricas no tradicionales.
  • Evalúa la reacción del mercado por tu oferta.
  • Experimenta y olvídale de seguir un plan estricto.

Deja atrás el pasado y las fórmulas que te han llevado al fracaso.

  • Planes de negocios extensos.
  • Estructuras organizacionales rígidas.
  • Proyecciones financieras fantasiosas.
  • Desarrollo secreto de productos y servicios.
  • Nula respuesta del mercado a tu oferta.

Suena Prometedor, ¿no? Y lo es.

Usando el Lean Startup, realmente disfrutas el viaje del desarrollo de tu negocio.

  • Centras tu negocio alrededor de tus clientes.
  • Creas un producto con lo más básico.
  • Interactúas con tus clientes activamente.
  • Obtienes comentarios e insights.
  • Mejoras constantemente tu oferta.
  • Experimentas de forma regular.
  • Reduces los cambios futuros.
  • Pivotas oportunamente.
  • Lanzas con seguridad tu oferta al mercado.

Deja atrás el Pasado y Emprende Exitosamente

Utiliza el Lean Startup para gestionar el desarrollar de negocios sostenibles y rentables.

Con el Lean Startup aprenderás las habilidades de negocios que necesitas para llevar tu idea desde la concepción hasta el mercado.

Si eres parte de un equipo emprendedor aprenderás a:

  • Ser más ágil y moverte más rápido, al ritmo del mercado.
  • Usar un lenguaje y marco común para desarrollar negocios.
  • Usar las prácticas recomendadas en proyectos reales.
  • Explorar nuevos productos y servicios de manera segura.
  • Reducir el riesgo y la incertidumbre de los startups.
  • Comunicar a los interesados las métricas, los aprendizajes y los resultados de la aplicación del Lean Startup.

Y si eres el líder del emprendimiento aprenderás a:

  • Desbloquear nuevas fuentes de ingresos y crecimiento.
  • Complementar los métodos que ya usa tu organización.
  • Aplicar el Lean Startup en otras áreas de tu negocio.
  • Reconocer los éxitos y los desafíos del emprendimiento.
  • Capacitar a más personas para que piensen más como emprendedores y maximices el talento existente.

¿Para quién es Especialmente el Curso?

Emprendedores

Interesados en conocer los métodos y las técnicas que utilizan los startups exitosos.

Inventores e Innovadores

Que quieren transformar sus brillantes ideas en productos que generen negocios sostenibles y rentables.

Funcionarios Públicos

Que busquen brindar servicios públicos innovadores que rompan las barreras de la burocracia.

Gerentes Corporativos

Que quieren mantener el espíritu emprendedor frente al rápido crecimiento de los mercados.

Nuestra Garantía de Satisfacción del 100% por 30-Días

Si por algún motivo no te gusta nuestro curso, puedes obtener un reembolso completo en cualquier momento dentro de los 30 días posteriores a tu compra.

Si tienes algún problema, simplemente ponte en contacto con nosotros y de ayudaremos hasta que obtengas los resultados que necesitas o te daremos un rápido reembolso.

En DOBLERRE & ASOCIADOS preferimos tener un cliente menos que un cliente descontento.

¡No esperes más!

Mira lo que dicen Nuestros Alumnos

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Nuevos conceptos sobre innovación y transformación digital

Ingresé al curso solo con la expectativa de obtener los PDU's necesarios para la renovación de la certificación PMP.

Sin embargo, me llevo un refuerzo y nuevos conceptos sobre innovación y transformación digital, que siento necesarios tener a la mano en este contexto de incertidumbre, para así apoyar a mis equipos en el logro de objetivos.

Quedo expectante a nuevas publicaciones.

Carlos Zeballos Burga RIMAC Seguros / Scrum Master / Perú
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Estoy doblemente agradecido

He concluido satisfactoriamente la educación brindada y he obtenido PDUs para renovar mi certificación PMP. Y este curso me ha permitido conocer en detalle las nuevas tendencias organizacionales y también sentirme preparado para poder asumir los retos de la Transformación Digital en las Organizaciones.

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Proporciona una visión introductoria práctica

Dispongo de la certificación PMP desde 2016, es la segunda vez que afronto su renovación.

En la búsqueda de una formación de provecho, en un momento que se habla tanto de digitalización, abordé el curso Fundamentos de Innovación y Transformación Ágil del Negocio.

Considero proporciona una visión introductoria muy práctica tanto del concepto (para su entendimiento de raíz) como de herramientas, técnicas y procesos.

El curso nos ayuda a reorganizar métodos de trabajo y estrategias en general, tan necesarias en nuestros negocios y organizaciones, en un entorno cada vez más cambiante y complejo.

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Renové mi Certificación PMP

El curso me brindó la oportunidad de renovar mi certificación PMP y adquirir conocimiento de utilidad en mi línea de carrera como Agente de Transformación de una organización.

Enrique Ubaldo Rojas Matias Independiente / Consultor / Perú
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Fortalecí mis conocimientos de innovación y transformación

Quiero mostrar mi agradecimiento a DOBLERRE & ASOCIADOS por el magnífico curso Fundamentos de Innovación y Transformación del Negocio impartido por Víctor Reyna Vargas.

El curso me ha servido para fortalecer mis conocimientos sobre la innovación y transformación digital a desarrollar en mi actual empresa.

Actualmente la transformación digital es necesaria para cualquier empresa que busque sobrevivir en el futuro.

Y en el sector inmobiliario, en el que desarrollo mi actividad, es un reto mayúsculo en el que estamos inmersos todas las empresas.

Preguntas Frecuentes

¿Durante cuánto tiempo puedo acceder al curso?

¿Hay una garantía de devolución de dinero?

¿El curso otorga alguna constancia o diploma?

Soy PMP, ¿el curso otorga PDUs?

No soy PMP, ¿el curso me permite acumular horas de capacitación de cara a la certificación PMP?

¿En qué se diferencia este curso con el módulo 4 “Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup” del curso “Fundamentos de Innovación y Transformación Digital”?

Gestión del Desarrollo de Negocios con Lean Startup

US$ 500

US$ 300

US$ 120

Una Nota Personal

Existe un largo historial de startups que han iniciado ilusionados su viaje de emprendimiento y han terminado formando parte de ese 90% de fracasos.

Lean Startup es lo que necesitas para estar en ese exitoso 10%.

Y este curso es lo que necesitas para aprender sus buenas prácticas y gestionar el desarrollo de un negocio sostenible y rentable.

Víctor

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